Strategic Options Advisory


Unternehmen finden sich im Laufe der Zeit regelmäßig in komplexen Situationen wieder. Diese sind häufig die Folge von externen Einflüssen wie Umbrüchen in Industrien oder Makroökonomien sowie internen Faktoren wie z.B. Fehlentscheidungen, mangelhaften Controllingsysteme, abnormen Geschäftszyklen oder Gesellschafterwechseln.

Das Management sowie die Gesellschafter müssen auf derartige Situationen reagieren und das richtige strategische Mittel zur bestmöglichen Zielerreichung finden. perspektiv unterstützt bei der Repositionierung bzw. beim Review strategischer Optionen und verfügt hierbei über umfangreiche Erfahrung. Im Rahmen des Strategic Options Advisory agiert perspektiv als Sparrings Partner des Management-Teams und/oder der Gesellschafter und regt einen „perspektiv-Wechsel“ an.

Für den „perspektiv-Wechsel“ müssen Timing der Optionen, Implikationen auf den Unternehmenswert sowie Durchführbarkeit der Alternativen mit Bedacht gegeneinander abgewogen werden. Durch den Option Review wird eine strategische Roadmap zur nachhaltigen Neustrukturierung und/oder -positionierung des Geschäftsbetriebs erarbeitet. Die Roadmap basiert auf einer fundierten Analyse des Unternehmens und des Unternehmensumfeldes sowie einer darauf aufbauenden Liquiditätsplanung. Insbesondere können auch M&A-Szenarien simuliert, Bewertungstreiber identifiziert und anorganische Wachstumsmöglichkeiten eruiert werden. Der Option Review kann zudem Fragestellungen zu möglichen Insolvenzantragspflichten und steuerlichen Problemstellungen sowie jeweilige Gestaltungsoptionen umfassen. Zudem können indikative Unternehmensbewertungen, wie zum Beispiel die Berechnung von Exit-Multiples, dabei helfen strategische Marschrichtungen zu erörtern.

Zu den klassischen Mandanten zählen neben Steering Committees und Management Boards sowohl Mehrheits- und Minderheitsgesellschafter als auch Treuhänder.

Für Finanzinvestoren dienen Option Reviews dem Ziel der Optimierung von Beteiligungsportfolios. Typische Mandanten sind hierbei Private Equity-Häuser, Venture Capital-Fonds und Family Offices.

Synergien zwischen Portfolio-Unternehmen („Buy & Build“) sowie insbesondere das Timing des Zukaufs und des Exits spielen hier eine übergeordnete Rolle.

Die internationale und industrieübergreifende Erfahrung im strategischen Management sowie die Formulierung von Handlungsempfehlungen unter herausfordernden unternehmerischen Bedingungen stellen aus Mandantensicht einen echten „Value Added“ dar.